事業化

果たしてＰＣ―８００１を立ててパーソナルコンピューターを事業化したとして、いったいどうやって売るか。

これまで複数の部品を組み合わせて作っていた電気回路を一まとめにし、一つの部品に作り付けてしまう集積回路の事業化に向けて動きだしたセクションは、異なった分野の出身者を集めた寄り合い所帯だった。

小林は当時社長を務めていた渡辺斌衡を説き伏せて電子計算機の事業化のレールを敷き、通信に続く日本電気の第二の柱に育てようと決意した。

ＴＫ―80から疾走しはじめた渡辺たちが、本格的にパーソナルコンピューターを事業化すると意気込んでＰＣ―８００１のプランを持ってきたとき、ゴーサインを出すか否か迷いに迷ったことを、大内は思い出した。

「いいものができたといって販売ルートはどうするんだ」「製造はどこでやる」「本業のマイコン販売が手薄になることはないのか」　大内が質そうとするすべての問いに、渡辺はあらかじめ答えを用意したうえで、繰り返し事業化の許しを求めた。

大内はしだいに、ＰＣＸ―01の事業化に傾いていった。

ＰＣ―８００１の事業化にあたって先送りした「パーソナルコンピューターを誰がになうべきか」との問いに、大内が直面させられることになったのは、そんな時期だった。

「このいずれかをＰＣシリーズの上位機種として事業化したとしても、とても売れるとは思えない」　渡辺は、重苦しい空気を切り裂くようにそう断言した。

この画期的な技術は、早期の事業化が期待されている。

大学発のベンチャー企業が、研究成果の事業化に成功した。