利益率

ただしこの二つの領域で押し込まれてしまえば、やがてはより利益率の高い製品や米国内市場も、坂道を転がり落ちるように失ってしまう。

規模から見ても利益率から見ても、日本のエクセレントカンパニーと呼ぶにふさわしい存在であろう。

売上高に対する経常利益率が、成長を重ねながらなお二〇パーセント台を維持し続けるという高収益体質と、社員の滅私奉公的な献身、その核となる稲盛和夫のカリスマ性において、京都セラミツクは際だっていた★。

中村屋はよく売れるには相違ないが、至って地味な経営で安全第一主義であるから、利益率は売上げの増加に反比例してかえって減じているほどであった。

安く売ることが出来て、しかも利益率が多いのであるから、客も喜び、店も栄える、すなわち一挙両得とはこの事だ。

製造業は一般的に利益率が低い傾向にある。

高い利益率を維持することが企業の課題だ。

サービスの品質向上により、利益率の改善を目指す。