減量経営

バブル崩壊後、多くの企業が不採算部門を切り離す減量経営を余儀なくされた。

徹底的な減量経営によって財務体質を強化し、不況を乗り切る体力をつけた。

新規事業への投資を控え、組織のスリム化を図る減量経営には賛否両論ある。